Fachkräftemangel: Welche Branchen leiden am meisten und warum?

Am stärksten vom Fachkräftemangel betroffen sind in Deutschland das Handwerk, das Gesundheits- und Pflegewesen, die IT-Branche sowie technische Berufe in Industrie und Ingenieurwesen. Der Mangel ist dabei kein kurzfristiges Phänomen, sondern das Ergebnis struktureller Verschiebungen, die sich über Jahre aufgebaut haben. Die folgenden Abschnitte beleuchten die am härtesten getroffenen Branchen, die Ursachen dahinter und was Unternehmen konkret dagegen tun können.

Welche Branchen sind vom Fachkräftemangel am stärksten betroffen?

Die Branchen mit dem größten Fachkräftemangel in Deutschland sind das Handwerk, das Gesundheits- und Pflegewesen, die Informationstechnologie sowie technische Berufe in Industrie und Maschinenbau. Diese Sektoren eint, dass der Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften das verfügbare Angebot auf dem Arbeitsmarkt seit Jahren deutlich übersteigt.

Laut Bundesagentur für Arbeit gehören Berufe in der Pflege, im Sanitär- und Heizungsbereich, in der Elektrotechnik und in der Informationstechnologie zu den am schwierigsten zu besetzenden Stellen überhaupt. Doch auch Bereiche wie Erziehung und Sozialwesen, der öffentliche Dienst sowie das Transportwesen kämpfen zunehmend mit unbesetzten Stellen.

Was diese Branchen besonders anfällig macht: Sie sind entweder auf spezialisierte Ausbildungen angewiesen, die viele Jahre dauern, oder sie kämpfen mit einem Imageproblem, das den Nachwuchs seit Jahrzehnten abschreckt. Beides lässt sich kurzfristig kaum lösen.

Warum trifft der Fachkräftemangel das Handwerk so hart?

Das Handwerk leidet besonders stark unter dem Fachkräftemangel, weil Ausbildungsplätze seit Jahren unbesetzt bleiben, erfahrene Fachkräfte in den Ruhestand gehen und das Handwerk als Berufsoption bei jungen Menschen an Attraktivität verloren hat. Die Lücke zwischen ausscheidenden und nachrückenden Fachkräften wächst damit kontinuierlich.

Hinzu kommt ein strukturelles Problem: Handwerkliche Berufe gelten in der gesellschaftlichen Wahrnehmung oft als weniger prestigeträchtig als akademische Laufbahnen. Viele Schulabgänger entscheiden sich für ein Studium, auch wenn ein Handwerksberuf inhaltlich besser zu ihnen passen würde. Die Folge ist ein chronischer Nachwuchsmangel, der sich in bestimmten Gewerken wie dem Elektrohandwerk, der Sanitär- und Heizungstechnik sowie dem Dachdeckerhandwerk besonders deutlich zeigt.

Gleichzeitig steigt die Nachfrage: Energetische Sanierungen, der Ausbau erneuerbarer Energien und der anhaltende Wohnungsbau sorgen dafür, dass qualifizierte Handwerkerinnen und Handwerker gefragter denn je sind. Das Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage wird dadurch noch größer.

Für Handwerksbetriebe bedeutet das: Wer auf klassische Stellenanzeigen setzt, wartet oft vergeblich. Wechselwillige Fachkräfte, die bereits in einem Betrieb beschäftigt sind, bewerben sich in der Regel nicht aktiv. Sie müssen gezielt angesprochen werden. Welche Gründe dafür verantwortlich sind, dass Stellen trotz Bemühungen unbesetzt bleiben, ist dabei für viele Betriebe überraschend aufschlussreich.

Warum fehlen im Gesundheitswesen so viele Fachkräfte?

Im Gesundheitswesen fehlen Fachkräfte vor allem deshalb, weil die Arbeitsbedingungen viele Beschäftigte dazu bewegen, den Beruf aufzugeben, die Ausbildungskapazitäten den steigenden Bedarf nicht decken und die demografische Entwicklung gleichzeitig die Nachfrage nach Pflegeleistungen erhöht.

Pflegekräfte, Ärztinnen und Ärzte sowie medizinische Fachberufe sind in Deutschland chronisch unterbesetzt. Das liegt nicht allein daran, dass zu wenige Menschen diese Berufe erlernen, sondern auch daran, dass viele ausgebildete Fachkräfte den Beruf frühzeitig verlassen. Hohe körperliche und psychische Belastung, Schichtarbeit und eine im Vergleich zum Verantwortungsgrad als zu gering empfundene Vergütung sind häufig genannte Gründe.

Gleichzeitig wächst der Bedarf: Die alternde Gesellschaft benötigt mehr medizinische Versorgung und Pflege. Dieser Bedarf wird in den kommenden Jahren weiter steigen, während die Zahl der verfügbaren Fachkräfte stagniert oder sogar sinkt. Das macht das Gesundheitswesen zu einem der kritischsten Bereiche beim Fachkräftemangel in Deutschland.

Was sind die Hauptursachen des Fachkräftemangels in Deutschland?

Die Hauptursachen des Fachkräftemangels in Deutschland sind der demografische Wandel, eine jahrelange Vernachlässigung der Berufsausbildung zugunsten akademischer Bildungswege, die Digitalisierung, die neue Qualifikationsprofile schafft, sowie eine zu geringe Erwerbsbeteiligung bestimmter Bevölkerungsgruppen.

Im Einzelnen spielen folgende Faktoren eine entscheidende Rolle:

• Demografischer Wandel: Die geburtenstarken Jahrgänge der Babyboomer-Generation verlassen in großer Zahl den Arbeitsmarkt. Jüngere, kleinere Jahrgänge rücken nach. Die Schere zwischen ausscheidenden und eintretenden Arbeitskräften öffnet sich damit strukturell.
• Akademisierung der Bildung: Jahrzehntelang wurde ein Studium gesellschaftlich stärker gefördert als eine Berufsausbildung. Das hat dazu geführt, dass Ausbildungsberufe in vielen Branchen chronisch unterbesetzt sind.
• Digitalisierung und neue Berufsbilder: Technologischer Wandel schafft neue Qualifikationsanforderungen schneller, als Ausbildungssysteme reagieren können. Berufe im Bereich IT, Datenanalyse oder Automatisierungstechnik sind kaum mit ausreichend Fachkräften besetzt.
• Geringe Mobilität und regionale Ungleichgewichte: In strukturschwachen Regionen ist der Mangel oft besonders ausgeprägt, während Fachkräfte aus anderen Regionen oder dem Ausland nur begrenzt dorthin wechseln.
• Zu wenig Zuwanderung von Fachkräften: Deutschland hat im internationalen Vergleich lange gebraucht, um attraktive Rahmenbedingungen für qualifizierte Zuwanderung zu schaffen. Bürokratische Hürden bei der Anerkennung ausländischer Abschlüsse bremsen diesen Weg zusätzlich.

Wie lange wird der Fachkräftemangel in Deutschland noch anhalten?

Der Fachkräftemangel in Deutschland wird nach aktuellem Stand noch mindestens bis in die 2030er Jahre anhalten, da die demografischen Ursachen struktureller Natur sind und sich kurzfristig nicht umkehren lassen. Prognosen von Wirtschaftsforschungsinstituten gehen davon aus, dass sich die Situation in vielen Branchen bis Mitte der 2030er Jahre weiter verschärfen wird, bevor demografische Effekte nachlassen.

Das bedeutet: Unternehmen, die heute darauf warten, dass sich der Arbeitsmarkt von selbst entspannt, werden lange warten. Die Babyboomer-Jahrgänge verlassen den Arbeitsmarkt in den nächsten Jahren in großer Zahl, und die nachrückenden Generationen sind schlicht kleiner. Selbst wenn Ausbildungszahlen steigen und Zuwanderung zunimmt, wird der Ausgleich Zeit brauchen.

Für Unternehmen bedeutet das: Recruiting ist heute keine reaktive Aufgabe mehr, die man angeht, wenn eine Stelle frei wird. Es ist eine strategische Daueraufgabe. Wer jetzt in systematische Personalgewinnung investiert, sichert sich einen Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb.

Was können Unternehmen gegen den Fachkräftemangel tun?

Unternehmen können dem Fachkräftemangel begegnen, indem sie ihre Recruiting-Strategie modernisieren, gezielt passive Kandidatinnen und Kandidaten ansprechen, ihre Arbeitgeberattraktivität steigern und Recruiting als kontinuierlichen Prozess statt als einmalige Reaktion auf Vakanzen verstehen.

Konkret haben sich folgende Maßnahmen bewährt:

• Active Sourcing: Fachkräfte, die nicht aktiv suchen, lassen sich nur durch direkte Ansprache erreichen. Wer nur auf eingehende Bewerbungen wartet, schließt den größten Teil des Talentmarkts von vornherein aus.
• Social Media Recruiting: Plattformen wie LinkedIn, Instagram oder Facebook ermöglichen es, Zielgruppen sehr gezielt anzusprechen, auch wenn diese keine klassischen Jobportale nutzen. Besonders im Handwerk und in der Pflege erreicht man viele Fachkräfte über Social Media besser als über Stellenportale.
• Employer Branding: Warum sollte eine Fachkraft zu Deinem Unternehmen wechseln? Wer diese Frage nicht klar beantworten kann, wird im Wettbewerb um Talente das Nachsehen haben. Authentisches Employer Branding zeigt, was ein Unternehmen als Arbeitgeber ausmacht.
• Schnelle Prozesse: Gute Kandidatinnen und Kandidaten sind selten lange auf dem Markt. Wer interne Entscheidungswege beschleunigt und zügig Feedback gibt, verliert weniger Talente an die Konkurrenz.
• Interne Entwicklung: Eigene Mitarbeitende weiterzubilden und in neue Rollen zu entwickeln, reduziert die Abhängigkeit vom externen Stellenmarkt langfristig.

Wichtig ist dabei: Einzelmaßnahmen reichen selten aus. Erst ein systematischer Ansatz, der Strategie, Methoden und Prozesse verbindet, erzeugt nachhaltige Ergebnisse im Recruiting-Prozess. Wie ein solcher Ansatz strukturiert aussehen kann, zeigt etwa das bewährte 6-Schritte-System, das Unternehmen Schritt für Schritt zu besetzten Stellen führt.

Wie Ampersteg Unternehmen im Kampf gegen den Fachkräftemangel unterstützt

Wir bei Ampersteg wissen, wie frustrierend es ist, wenn Stellen monatelang unbesetzt bleiben, obwohl Stellenanzeigen geschaltet wurden und man intern alles versucht hat. Als Recruiting-Systemhaus für den Mittelstand übernehmen wir das operative Recruiting vollständig, damit Du Dich auf Dein Kerngeschäft konzentrieren kannst.

Was wir konkret für Dich tun:

• Anforderungsprofil und Strategie: Wir erarbeiten gemeinsam mit Dir ein klares Profil und wählen den richtigen Methoden-Mix, ob Active Sourcing, Social Media Recruiting oder beides.
• Direktansprache passiver Kandidatinnen und Kandidaten: Wir sprechen Fachkräfte an, die nicht aktiv suchen, aber wechselbereit sind, und erschließen damit einen Talentpool, den Stellenanzeigen nicht erreichen.
• Vollständiges Bewerbermanagement: Von der ersten Ansprache über Erstinterviews bis zur Koordination der finalen Gespräche, wir begleiten den gesamten Prozess.
• Begleitung bis zum Vertragsabschluss: Unser Prozess endet nicht bei der Profilübergabe. Wir sind bis zur Unterschrift an Deiner Seite.
• Kein eigener Social-Media-Auftritt nötig: Wir können auch dann loslegen, wenn Dein Unternehmen noch keine Präsenz in sozialen Netzwerken hat.

Unser bewährtes Sechs-Schritte-System sorgt dafür, dass offene Stellen in wenigen Wochen besetzt werden, ohne dass Du Dich um Lizenzen, Tools oder Prozesse kümmern musst. Wir arbeiten exklusiv und partnerschaftlich, nicht auf Provisionsbasis, und die gefundenen Kandidatinnen und Kandidaten gehören ausschließlich Dir.

Wenn Du wissen möchtest, wie wir Dir konkret helfen können, sprich uns an und buche ein unverbindliches Erstgespräch.

Ähnliche Artikel

• Probezeit Kündigung — was darf der Arbeitgeber?
• Was ist der Unterschied zwischen einer Fachkraft und einer Führungskraft im Recruiting-Kontext?
• Was versteht man unter Unconscious Bias im Recruiting?
• Welche Fragen darf ein Arbeitgeber im Vorstellungsgespräch stellen?
• Wie wirken sich schlechte Kununu-Bewertungen auf Bewerberzahlen aus?